Анонсы фильмов и сериалов

Анонсы фильмов, сериалов, мультфильмов, аниме

Страна стартапов

Страна стартапов

«История израильского экономического чуда» также может стать рассказом о том, как начать / добиться безумного успеха в собственном бизнесе. Дэн Сеньор и Сол Сингер отвечают на вопрос: «Каким образом страна с населением в 7,1 миллиона человек, окруженная врагами, постоянно находящаяся в состоянии войны с момента своего создания и лишенная природных ресурсов, производит больше стартапов, чем большие, мирные и стабильные страны? таких как Япония, Китай, Индия, Корея, Канада и Великобритания? «

Авторы выделили ряд ключевых характеристик, которые можно перевести в любую компанию в любой стране:

Индивидуальные универсалы. Вопреки распространенному мнению, вы хотите вооружить свою команду различными навыками, которые позволят им понимать и решать другие области специализации. Вы хотите, чтобы на вас работали самые талантливые эксперты в вашей области, но чтобы сделать их еще более ценными, они должны уметь видеть, как решать другие задачи вашего бизнеса. Подумайте о художнике, который может исправить вашу ИТ-сеть, или о программисте, который является экспертом по маркетингу.

Бросить вызов статус-кво. Израильская культура не заинтересована в сохранении статус-кво. Они постоянно следят за новыми вызовами для своей страны по мере развития их конкурентов. Вместо того, чтобы довольствоваться «передовым опытом», регулярно подвергайте сомнению действия и результаты. Это означает, что жесткие иерархические бизнес-модели сглаживаются — любой может подвергнуть сомнению действия других, и каждый несет ответственность за то, чтобы рассказать, как и почему они сделали то, что они сделали. Каждый в культуре выигрывает, когда узнает, что работает в меняющемся мире, и никто за пределами культуры никогда не бывает по-настоящему уверен в реакции на их действия.

Предоставьте людям возможность выбора на раннем этапе. В израильской армии после короткой базовой подготовки новые войска выполняют сложные миссии и, как ожидается, будут успешными. Они быстро формируют команды, быстро анализируют проблему, быстро передают ресурсы, а их результаты оцениваются (со всех сторон). Большинство компаний никогда бы не подумали о том, чтобы возложить на нового сотрудника большую ответственность (и высокую вероятность неудачи). Но, укрепляясь, вы быстро создаете сильные команды и действительно цените способность каждого члена команды вносить свой вклад.

Риск хороший. Большинство крупных компаний не склонны к риску. Они хотят сохранить свою долю на рынке. Но настоящий рост может произойти только благодаря дублю умная шансы. Наберитесь смелости, хорошо изучите конкуренцию и попробуйте. Затем извлеките уроки из этого действия и убедитесь, что все в вашей культуре извлекают выгоду из этого.

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наверх